Geheimtipp für mehr Mitarbeiterbindung: Benefits

In der dynamischen und wettbewerbsintensiven Arbeitswelt von heute wird die Mitarbeiterbindung zunehmend zu einem zentralen Anliegen für HR-Profis. Die Bedeutung, die diesem Thema zukommt, ist auf verschiedene Faktoren zurückzuführen, die alle das Wohl und die Kontinuität des Unternehmens betreffen. Hier sind die wichtigsten Gründe, warum Mitarbeiterbindung derzeit ein entscheidender Painpoint ist.

Fachkräftemangel und demografischer Wandel

Der Fachkräftemangel und der demografische Wandel führen dazu, dass es immer schwieriger wird, qualifizierte Talente zu finden und zu halten. Die Baby-Boomer-Generation geht in Rente, während die nachfolgenden Generationen zahlenmäßig kleiner sind. 

Dies führt zu einem scharfen Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte. Unternehmen, die ihre besten Talente nicht halten können, stehen vor erheblichen Herausforderungen, ihre Position im Markt zu behaupten.

Hohe Kosten der Mitarbeiterfluktuation

Mitarbeiterfluktuation ist teuer. Studien zeigen, dass die Kosten für die Neubesetzung einer Stelle im Durchschnitt um die 15.000 € lagen – in 2019. Seitdem sind die Kosten durch den schwierigen Arbeitsmarkt vermutlich weiter erheblich gestiegen. 

Diese Kosten umfassen nicht nur Rekrutierungs- und Schulungskosten, sondern auch den Verlust von Wissen und Produktivität. Eine hohe Fluktuationsrate kann zudem das Arbeitsklima und die Moral der verbleibenden Mitarbeitenden negativ beeinflussen.

Steigende Erwartungen der Mitarbeitenden

Mitarbeitende erwarten heutzutage mehr von ihrem Arbeitgebenden als nur ein Gehalt. Sie suchen nach Unternehmen, die ihre Werte teilen und eine ausgewogene Work-Life-Balance, Weiterbildungsmöglichkeiten und eine unterstützende Unternehmenskultur bieten. 

Ein Unternehmen, das diese Erwartungen nicht erfüllt, riskiert, talentierte Mitarbeitende an Konkurrenten zu verlieren, die dies tun.

Einfluss auf die Unternehmenskultur und -leistung

Eine hohe Mitarbeiterfluktuation kann die Unternehmenskultur erheblich beeinträchtigen. Kontinuierliche Wechsel im Team erschweren den Aufbau einer stabilen, vertrauensvollen Arbeitsumgebung. 

Dies kann die Produktivität und die Gesamtleistung des Unternehmens negativ beeinflussen. Langfristige Mitarbeitende hingegen tragen zu einer stabilen und positiven Unternehmenskultur bei, die sich direkt auf den Geschäftserfolg auswirkt.

Strategien zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, sollten HR-Profis Strategien entwickeln, die auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeitenden eingehen. Dazu gehören:

• Attraktive Benefit-Pakete: Umfassende Benefits, die über das Gehalt hinausgehen, spielen eine wesentliche Rolle bei der Mitarbeiterbindung.
• Karriereentwicklung: Bereitstellung von Weiterbildungsmöglichkeiten und klaren Karrierewegen.
• Work-Life-Balance: Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Möglichkeiten fördern das Wohlbefinden der Mitarbeitenden.
• Unternehmenskultur: Eine positive und unterstützende Unternehmenskultur schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeitende gerne arbeiten.

Benefits als Schlüssel zur Mitarbeitergewinnung

Laut der Global Benefits Attitudes Survey 2024 von WTW haben fast die Hälfte (49%) der Mitarbeitenden ihren aktuellen Arbeitgebenden aufgrund des angebotenen Benefit-Pakets gewählt. 

Diese Zahl zeigt deutlich, dass Benefits eine zentrale Rolle bei der Arbeitgeberwahl spielen. In einem hart umkämpften Arbeitsmarkt kann ein attraktives Benefits-Paket den entscheidenden Unterschied ausmachen und die besten Talente anziehen.

Noch beeindruckender ist die Tatsache, dass über die Hälfte (54%) der Mitarbeitenden bei ihrem derzeitigen Arbeitgebenden bleiben, weil ihnen das Benefit-Paket zusagt. 

Dies verdeutlicht, dass Benefits nicht nur ein Mittel zur Gewinnung neuer Talente sind, sondern auch zur Bindung bestehender Fachkräfte beitragen. Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, dass ihre Bedürfnisse durch die angebotenen Leistungen abgedeckt werden, sind sie motivierter und loyaler.

Risiken der Unzufriedenheit

Die Umfrage zeigt auch, dass zwei Fünftel (40%) der Mitarbeitenden bereit wären, ihren Arbeitgebenden für bessere Benefits zu verlassen, selbst wenn das Gehalt unverändert bliebe. 

Dies unterstreicht die enorme Bedeutung von Benefits in der heutigen Arbeitswelt. Unzufriedene Mitarbeitende, die ihre Bedürfnisse nicht erfüllt sehen, suchen aktiv nach Alternativen – und das kann teuer werden.

Benefits, die bleiben lassen

Eines der stärksten Argumente für ein gut durchdachtes Benefits-Paket ist, dass 82% der Mitarbeitenden, deren Benefits ihre Bedürfnisse erfüllen, planen, langfristig bei ihrem aktuellen Arbeitgebenden zu bleiben. 

Dies zeigt, wie wichtig es ist, auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen und ihnen Leistungen anzubieten, die sie tatsächlich wertschätzen.

Ein attraktives Benefit-Paket geht über das reine Gehalt hinaus und umfasst verschiedene Leistungen, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zugeschnitten sind. Dazu können gehören:

• Unterstützung im Alltag: Essenszuschüsse oder Gutscheine im 50€ Sachbezug helfen alltägliche Ausgaben auszugleichen und sich so “mehr” leisten zu können
• Gesundheits- und Wellnessprogramme: Zuschüsse zu Fitnessstudio-Mitgliedschaften, Gesundheitskurse oder Betriebsärzte fördern die körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden.
• Flexible Arbeitszeitmodelle: Homeoffice und flexible Arbeitszeiten erlauben den Mitarbeitenden, in der für sie besten Art und Weise zu arbeiten.
• Work-Life-Balance: Zusätzliche Urlaubstage, Sabbaticals oder Unterstützung bei der Kinderbetreuung helfen, einen Ausgleich zur Arbeit zu schaffen und so das Leistungsniveau hoch zu halten.

Fazit

Die Mitarbeiterbindung ist heute wichtiger denn je. Unternehmen, die die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Mitarbeitenden ernst nehmen und entsprechende Maßnahmen ergreifen, sind besser gerüstet, um talentierte Fachkräfte zu halten und im Wettbewerb erfolgreich zu bleiben.

Benefits sind ein mächtiges Werkzeug, um die Mitarbeiterbindung zu stärken. Unternehmen, die ihre Benefits strategisch gestalten und regelmäßig an die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden anpassen, schaffen eine loyalere und motiviertere Belegschaft. 

Die Ergebnisse der Global Benefits Attitudes Survey 2024 von WTW belegen, dass Mitarbeitende bereit sind, für bessere Benefits den Arbeitgebenden zu wechseln – und dass sie bleiben, wenn ihre Bedürfnisse erfüllt werden. 

Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgebenden zu positionieren und dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.